Przekazaliśmy pytania do Dyrekcji. Czego chcemy się w nich dowiedzieć? Zadane pytania znajdziesz poniżej, ale najpierw…
Pytać każdy może – co jednak znaczy zadanie pytania pracodawcy przez Związek zawodowy?
Na podstawie Art. 28. Ustawy o związkach zawodowych, pracodawca ma prawny obowiązek do udzielania na żądanie związku zawodowego informacji niezbędnych do prowadzenia działalności związkowej, w tym w szczególności dotyczących warunków pracy i zasad wynagradzania.
Brak udzielenia informacji lub przewlekanie jej udzielenia naraża pracodawców na odpowiedzialność karną art. 35.ust.1. pkt. 2 „Kto w związku z zajmowanym stanowiskiem lub pełnioną funkcją utrudnia wykonywanie działalności związkowej prowadzonej zgodnie z przepisami ustawy – podlega grzywnie albo karze ograniczenia wolności,„
No ale przechodząc do rzeczy. Poniżej znajdziesz pytania które przekazaliśmy Dyrekcji. Każdy członek i członkini Związku ma wpływ na to, o co zapytamy oraz może wyjść z inicjatywą działania. A zatem:
Praca zdalna – co dalej?
1. Czy Pracodawca pracuje nad planem organizacji pracy zdalnej i hybrydowej po ogłoszeniu końca stanu epidemii? Obecne przepisy pozwalające na pracę zdalną przestaną obowiązywać po odwołaniu stanu epidemii, a nowe przepisy w tej materii nie weszły jeszcze w życie.
Jak Pracodawca przewiduje organizację pracy w naszej instytucji w kontekście tej sytuacji?
W szczególności, czy Pracodawca planuje prace nad zmianami w Regulaminie Pracy, celem unormowania zasad pracy zdalnej po odwołaniu stanu epidemii, a jeśli tak, to w jakim horyzoncie czasowym?
Dlaczego o to: Nie wszyscy z nas pracują zdalnie, a to jak wygląda praca hybrydowa w naszych działach zależy od naszych ustaleń z kierowni(cz)kami. Jednak przepisy regulujące pracę zdalną tracą moc w momencie odwołania stanu epidemii. Co dalej? Nie wiadomo – nadal nie ma gotowego aktu prawnego. Trochę dziwnym by było, jeśli w dzień po odwołaniu stanu epidemii wszyscy musielibyśmy się stawić stacjonarnie w pracy, niezależnie od obecnych ustaleń. Dlatego chcemy się dowiedzieć czy Dyrekcja planuje wdrożenie jakiegoś mechanizmu pracy zdalnej/hybrydowej, niezależnie od regulacji ogólnokrajowych. Bo też wprowadzanie takich zmian będzie wymagało procesu konsultacji, więc nie będzie momentalne.
Przeprowadzka do PPK – potrzeba więcej informacji
1. Terminarza przeprowadzki, uwzględniającego aktualny stan wiedzy nt. ewentualnych opóźnień;
Dlaczego o to: Żeby mieć rozeznanie np. w tym, do kiedy musimy posprzątać w szafkach 😉 A tak na serio, jest to ważna informacja przy planowaniu wydarzeń czy spotkań, których równoczasowość z przeprowadzką może być problematyczna.
2. Planu organizacji przeprowadzki, w szczególności informacji na temat tego, które działy ulokowane w budynku głównym CNK zmieniają miejsca swoich stanowisk pracy oraz jak planowane jest docelowe rozmieszczenie pracowników w obu budynkach;
Dlaczego o to: To jest kluczowa informacja, bo – o tyle, o ile wszyscy pracownicy z biur przy Moniuszki szykują się do przeprowadzki – to może ona dotyczyć również osób z głównego budynku, które mogą na ten moment nie zdawać sobie z tego sprawy. Na pewno wpłynie to wtedy na organizację pracy dotkniętych działów.
3. Czy przewidywane jest zapewnienie mniejszej liczby stanowisk pracy, aniżeli jest pracowników (temat tzw. “hotdesków”), a jeśli tak, to w jakim wymiarze i których pracowników miałyby takie hotdeski dotyczyć;
Dlaczego o to: Jest to bardzo ważna informacja, zarówno dla poszczególnych kierowników/czek (organizacja pracy działu), ale również dla pracowników/-ic, bo każde z nas może mieć inne podejście do elastyczności pracy oraz „własnego biurka”, i dłuższy okres na przetrawienie (takiej czy innej) niekomfortowej decyzji może być lepszy dla spokoju psychicznego poszczególnych pracowników/-ic.
4. Propozycji umiejscowienia pomieszczenia związkowego (art. 33 ust.1 ustawy o związkach zawodowych) w jednym z budynków CNK, w takim miejscu aby było ono wygodnie dostępne dla pracowników/-ic.
Jako, że wraz z oddaniem do użytku budynku PPK znikną bariery przestrzenne między budynkami użytkowanymi przez CNK, a także z uwagi na znoszone ograniczenia pandemiczne, wznowione zostaną dyżury związkowe. M.in. z tego powodu potrzebne jest ustalenie lokalizacji pomieszczenia udostępnionego do wykonywania działalności związkowej.
Dlaczego o to: Po przeprowadzce będziemy mieć o wiele wygodniejsze (niż relatywnie wyludnione Moniuszki) miejsce do prowadzenia pracy związkowej – jak tylko ustalimy z Dyrekcją gdzie, to każdy i każda są mile widziani!
5. W mediach branżowych[1] pojawiają się głosy o niskiej ergonomiczności przestrzeni typu open space. Mając na ten temat wiedzę, w jaki sposób Pracodawca planowałby podejść do zwiększenia komfortu (i tym samym efektywności) pracy w budynkach CNK, gdzie dominują przestrzenie open space?
Dlaczego o to: W gronie Związku pojawiła się kwestia obciążenia i problemów z koncentracją, jakie idą za przestrzeniami typu open space. Może oddanie nowego budynku będzie okazją do wprowadzenia jakichś udogodnień w tej kwestii?
Barometr Zaangażowania – gdzie są wyniki?
1. Wyników badania „Barometr Zaangażowania”, jako diagnozy niezbędnej do prowadzenia działalności związkowej.
Dlaczego o to: Dziwnym jest, że nie możemy mieć dostępu do wyników badania zaangażowania Załogi. W momencie, kiedy prezentowane był nam wyniki podczas ogólnokopernikowego spotkania, można było przypuszczać, że będzie można się z nimi zapoznać później – na spokojnie. Nieudostępnienie takich wyników zdecydowanie nie buduje atmosfery zaufania.
Wynagrodzenia
1. Częściowej informacji z Raportu Płac, który jest podstawą dostosowywania wynagrodzeń w CNK do korytarzy median rynkowych. Chodzi nam konkretnie o różnicę procentową pomiędzy wartościami 100% mediany dla:
– grupy zawodowej o najniższej rynkowo płacy
– najwyżej płatnej kadry zarządzającej
A więc, w skrócie, informacji ilokrotność wynagrodzenia najgorzej opłacanego pracownika w CNK miałaby najlepiej opłacana osoba z grona dyrekcji – przy założeniu, że wszystkie wynagrodzenia w CNK osiągnęły 100% wartości mediany rynkowej. Jest to informacja niezbędna do określenia, czy próbując dorównać do wynagrodzeń rynkowych, nie wstępujemy na drogę do replikowania niepożądanych rozpiętości płacowych obecnych na rynku, do którego się porównujemy.
Dlaczego o to: Pojawiają się obawy, iż proces „dorównywania do rynku” może w nieproporcjonalnym stopniu zawierać w sobie podwyżki dla kadry wyższej, aniżeli dla pracowników gorzej opłacanych. Wzrost rozpiętości płac jest zjawiskiem negatywnym, jeśli chodzi o sprawiedliwość społeczną i zasady współżycia w miejscu pracy. Zatem chcemy się upewnić, że nie idziemy w tym kierunku.
Jest to kwestia o tyle ważna, że zwłaszcza w warunkach wysokiej inflacji, najwyższe jej koszty ponoszą osoby gorzej zarabiające.
2. W związku z tym, że znane nam są inne dane[1] na temat wzrostu płac w gospodarce w pierwszych miesiącach br. (na podstawie danych GUS, przeciętne wynagrodzenie brutto w sektorze przedsiębiorstw w styczniu 2022 odnotowało wzrost o 9,5% rdr, a w lutym 11,7% rdr), oraz mając na uwadze aktualną nieobecność czynników mogących redukować wskaźnik inflacji w bliskim horyzoncie czasowym – Czy planowana jest dodatkowa waloryzacja wynagrodzeń w drugiej połowie roku, ponieważ prognoza NBP (tzw. centralna ścieżka projekcji) zakłada, że inflacja w 2022 wyniesie 10,8%, a więc więcej niż zapowiedziana waloryzacja, skutkując obniżeniem wartości wypłacanych wynagrodzeń.
Dlaczego o to: Wszystko wskazuje na to, że inflacja przekroczy poziom 10%, czyli poziom waloryzacji wynagrodzeń, który został nam przedstawiony. Zatem jest to pytanie o to, czy jednak nasze wynagrodzenia stracą na wartości w tym roku, czy nastąpi dodatkowa kompensacja.
3. Czy Pracodawca planuje korektę inflacyjną kwot podstaw do wyznaczenia premii rocznej, zawartych w załączniku nr 2 do Regulaminu Ocen oraz Określania Wysokości Premii w CNK?
Dlaczego o to: Podstawa do wyliczenia premii rocznej jest zafiksowana kwotą, zatem jest „zjadana” przez inflację, co obniża jej wartość. Jesteśmy ciekawi, czy planowane jest wyrównanie jej w taki sposób, żeby premia była warta tyle, co w momencie jej ustalania.
Jak widzicie – trochę tego jest. Ale są to informacje ważne do tego, żebyśmy wszyscy wiedzieli na czym stoimy.
Dyrekcja ma ustawowy miesiąc na ustosunkowanie się do zadanych pytań, o czym będziemy oczywiście informować.
Załączniki i bibliografia:
Pismo przekazane Dyrekcji
[1]https://www.portalbhp.pl/aktualnosci-bhp/nieergonomiczny-open-space-kosztuje-nas-15h-dziennie-7370.html
[2] https://kadry.infor.pl/wynagrodzenie/wysokosc-wynagrodzenia/5419490,Styczen-2022-wzrost-wynagrodzen-wyzszy-niz-inflacja.html.amp oraz https://stat.gov.pl/sygnalne/komunikaty-i-obwieszczenia/lista-komunikatow-i-obwieszczen/komunikat-w-sprawie-przecietnego-miesiecznego-wynagrodzenia-w-sektorze-przedsiebiorstw-bez-wyplat-nagrod-z-zysku-w-lutym-2022-roku,57,100.html
A poniżej artykuł, o którym było na początku:
Związek Zawodowy Pracowników i Pracownic CNK 
Jedna myśl na temat “Pytamy dyrekcję o…”